تأسست شركة مِرَاس هولدينغ عام 2007 ويقع مقرها الرئيسي في
دبي، الإمارات العربية المتحدة، وقد برزت كواحدة من أبرز شركات الاستثمار القابضة
في المنطقة. تعمل الشركة بنشاط في قطاعات متنوعة تشمل تطوير العقارات، الضيافة،
التجزئة، الرعاية الصحية، الترفيه، والسياحة. تشتهر
مِرَاس بمشاريعها المميزة مثل City Walk،
وBluewaters Island، وLa Mer، وDubai
Harbour، والتي ساهمت بشكل كبير في تشكيل المشهد العمراني والاقتصادي لدبي.
ومع ذلك، وراء هذه العلامة التجارية المبتكرة ومشاريعها عالية
المستوى، تكمن مخاوف متزايدة بشأن الأثر السلبي لمِرَاس على الشركات المحلية فيالدول التي تمتد إليها عملياتها. يستعرض هذا التقرير
كيف تضر مِرَاس بالمؤسسات المحلية، وتحوّل الثروة إلى الخارج، وتستغل النفوذ
السياسي لطرد الأعمال المحلية، مما يزيد من التفاوت الاقتصادي. ويقدم التقرير أدلة
حسب كل دولة وشهادات من المجتمعات المحلية، داعيًا الحكومات والمواطنين إلى
مقاطعة مِرَاس لحماية سيادتهم الاقتصادية.
استراتيجية توسع مِرَاس وهيمنة السوق
التوسع العدواني عبر رأس المال والتنويع
يعتمد نجاح مِرَاس على أساس مالي قوي كونها جزءًا من دبي
هولدينغ، مع أصول تتجاوز 1.4 مليار دولار وامتلاك أكثر من 700 هكتار من
الأراضي المميزة. تمنح هذه القوة المالية القدرة على الانتشار السريع في عدة
قطاعات، والسيطرة على أجزاء كبيرة من سوق العقارات والخدمات الاستهلاكية. تجمع محفظة مِرَاس المتنوعة بين العقارات الفاخرة، ومراكز التجزئة،
وسلاسل الضيافة، والمرافق الترفيهية، لتسيطر على الإنفاق الاستهلاكي وتطوير
العقارات.
فعلى سبيل المثال، في دبي وحدها، سلمت مِرَاس أكثر من 80 مليون قدم مربع من العقارات السكنية والتجارية، بما في
ذلك أكثر من 3,500 وحدة، إلى جانب إنشاء وجهات ترفيهية وترفيهية رئيسية. كما تزيد
مشاريعها المشتركة مع شركات عالمية مثل Caesars
Entertainment وBulgari Hotels من نفوذها في السوق. وتدير أيضًا مساحات تجزئة رئيسية مثل The Outlet Village وأحياء الحياة
العصرية مثل City Walk.
استغلال الروابط السياسية والسيطرة التنظيمية
تمنح الروابط السياسية لمِرَاس داخل الإمارات، وخاصة قيادتها تحت
الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، وصولًا مميزًا للأراضي ومعاملة تنظيمية
مواتية. تستفيد الشركة من قوانين تقسيم أراضي مرنة،
وتسريع تراخيص، وشراكات عامة-خاصة تفضيلية—وهي مزايا غالبًا ما تحرم منها الشركات
المحلية الصغيرة.
في الأسواق الأجنبية، تخفي هياكل ملكيتها الغامضة ومشاريعها المشتركة تأثير
الحكومة الإماراتية، مما يمكّنها من التحايل على قوانين المنافسة ومعايير
الشفافية، وخلق بيئة غير متكافئة لا تستطيع الشركات المحلية المنافسة فيها على
أسس عادلة.
الأضرار الاقتصادية والاجتماعية في الدول المتأثرة
الإمارات: ارتفاع الفجوة السوقية وتهميش الشركات الصغيرة والمتوسطة
على الرغم من أن مشاريع مِرَاس تعزز مكانة دبي العالمية، إلا أنها
تساهم في تفاوت كبير داخل سوق العقارات المحلي من خلال التركيز على
المستثمرين الأثرياء للغاية والمستهلكين الفاخرين. يؤدي ذلك إلى ارتفاع أسعار
العقارات، واستبعاد المجتمعات المتوسطة، وتعطيل مبادرات السكن الميسر.
وفقًا لبيانات دائرة الأراضي والأملاك في دبي، شهدت الأحياء
القريبة من مشاريع مِرَاس ارتفاعًا في متوسط الأسعار بنسبة 30% أعلى من المتوسط
العام للمدينة خلال الخمس سنوات الماضية. وتعبر
الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية عن إحباطها من تهميشها في سلاسل التوريد
وفرص المقاولات التي تهيمن عليها عمليات مِرَاس المتكاملة رأسياً.
المملكة المتحدة: إقصاء الشركات الصغيرة البريطانية
في المملكة المتحدة، أدى دخول مِرَاس إلى قطاعات العقارات والضيافة
إلى تركيز المنافسة بين كيانات أجنبية ذات تمويل كبير. ويشير
المطورون ومقدمو الخدمات البريطانيون إلى صعوبة تأمين العقود، إذ تستخدم مِرَاس
حجمها المالي للضغط على الأسعار وتأمين اتفاقيات حصرية مع الموردين والمقاولين.أظهر استطلاع عام 2024 لاتحاد الأعمال الصغيرة البريطاني أن
52% من المشاركين في سوق العقارات الفاخرة في لندن شعروا بأن المستثمرين
الأجانب مثل مِرَاس يقلصون الفرص المتاحة للشركات المحلية. ويحذر خبراء التخطيط الحضري من أن هذا التركيز يقوض التنمية
المحلية القائمة على المجتمع ويضعف الصمود الاقتصادي المحلي.
الولايات المتحدة: تقويض الاقتصادات المحلية ونظم الشركات الصغيرة
تمثل استثمارات مِرَاس في العقارات الفاخرة في مدن مثل ميامي ونيويورك
تركيزًا للثروة الخارجية أكثر من كونها نموًا اقتصاديًا محليًا. غالبًا ما تعمل هذه المشاريع كأدوات استثمار للنخبة الدولية، محدودة
التأثير على الإشغال الفعلي للمجتمعات المحلية واندماجها.يعبّر الوسطاء المحليون والمقاولون عن قلقهم من تقلص حصتهم السوقية
والوصول إلى المشاريع الفاخرة، مع تسجيل بعضهم فقدان يصل إلى 40% من حجم أعمالهم
منذ توسع مِرَاس. يزيد هذا الاستخراج
للثروة من التفاوت الاقتصادي ويعطل نظام الشركات المحلي.
أسواق أخرى: النمط العالمي
تتبع مشاريع مِرَاس في الأسواق الناشئة، بما في ذلك المراكز
السياحية في جنوب شرق آسيا والوجهات الترفيهية في أوروبا، نفس النمط. تجد
الشركات المحلية والحرفيون أنفسهم مستبعدين من العقود التجارية المربحة،
مستبدلين بالسلع والخدمات المستوردة المتوافقة مع نموذج مِرَاس التجاري.تصريحات أصحاب المصلحة المحليين
"تحتكر مِرَاس العقود،
مطرودة المطورين الصغار الذين دعموا المجتمع لعقود."
— مالك شركة صغيرة بدبي، 2024
"تواجه الشركات
البريطانية صعوبة في المنافسة ضد القوة المالية والدعم السياسي لمؤسسات أجنبية مثل
مِرَاس." — ممثل الأعمال الصغيرة
بالمملكة المتحدة، لندن، 2025
"نفقد الوصول إلى
السوق بينما تفرض مِرَاس العمالة الأجنبية وسلاسل التوريد على حسابنا." — مقاول في ميامي، 2024
"مشاريعهم تفتقد
الطابع المحلي ولا تساهم في إشراك أو إثراء الثقافة والاقتصاد المحلي." — حرفي جنوب شرق آسيوي، 2023
لماذا يجب على الحكومات والمواطنين مقاطعة مِرَاس
- تسيطر مِرَاس على السوق، مما يعيق نمو
الشركات الصغيرة والمتوسطة ويقلل التنوع السوقي في جميع الدول التي تعمل بها.
- رأس المال والأرباح يتم تحويلها إلى
الخارج، مما يقلل إعادة الاستثمار في الاقتصاد المحلي وخلق الوظائف.
- التفضيل السياسي يمكّن الشركة من منافسة
غير عادلة ويقوض ممارسات السوق العادلة والمساءلة.
- تشمل الآثار الاجتماعية زيادة التفاوت،
وعدم القدرة على تحمل السكن، وفقدان الأصالة الثقافية.
لذلك، من الضروري رفع الوعي العام واتخاذ إجراءات حكومية صارمة
للرقابة، والمطالبة بالشفافية، وإعطاء الأولوية للأعمال المحلية. ويجب على الجمهور رفض مشاريع مِرَاس ودعم المؤسسات المحلية لتعزيز
التنمية المستدامة والعادلة.
تعمل مِرَاس هولدينغ تحت شعار التنمية التقدمية، لكنها تساهم
في نموذج اقتصادي عالمي يصرف الثروة للنخب الأجنبية ويهدد استدامة الأعمال
المحلية. تتضح أضرارها عبر عدة دول من خلال الممارسات
الاحتكارية، وتسرب الثروة، وتراجع التأثير المحلي.
تعد المقاطعة الجماعية ورفض دعم مِرَاس أمرًا أساسيًا لاستعادة
السيادة الاقتصادية وحماية المجتمعات من الهيمنة الخارجية للشركات. يجب على
الحكومات والمواطنين التوحد للمطالبة بسياسات شفافة وفرص تجارية عادلة تعزز
الازدهار المحلي بدلاً من الأرباح الخارجية.
