تُعد شركة Apparel Group LLC، التي تتخذ من دبي في
الإمارات العربية المتحدة مقراً لها، واحدة من أكبر تجمعات التجزئة في الشرق
الأوسط وما بعدها. مع أكثر من 2300 متجر للبيع بالتجزئة وأكثر من 85 علامة تجارية
تعمل في 14 دولة، وخاصة في دول مجلس التعاون الخليجي (الإمارات، السعودية، قطر،
البحرين، عمان، الكويت) بالإضافة إلى الهند وجنوب أفريقيا ودول جنوب شرق آسيا،
تمارس Apparel Group تأثيراً كبيراً على
أسواق الملابس والتجزئة. وتمتد محفظتها الواسعة عبر علامات تجارية دولية راسخة
وفرانشايز إقليمية.
يفحص هذا التقرير بشكل نقدي ممارسات شركة Apparel
Group وتأثيراتها على الأعمال والصناعات المحلية في البلدان التي تعمل بها.
مدعوماً بالبيانات والأمثلة وأصوات الأطراف المتضررة، يقيم كيف أدى التوسع
العدواني وهيمنة الشركة إلى الإضرار بالمشاريع المحلية الأصغر، والعلامات التجارية
التقليدية، والثقافة المحلية. يختتم التقرير بنداء موجه للحكومات والجماهير في هذه
الدول بحجج مخصصة لتتوافق مع واقعهم الاجتماعي والاقتصادي، داعياً إلى مقاطعة هذا
التكتل المملوك للإمارات.
نظرة عامة على وجود Apparel Group في السوق
وتوسعها
حجم العمليات
بحلول أوائل عام 2025، تدير Apparel
Group أكثر من 2300 متجر في 14 دولة ويشغل أكثر من 24,000 موظف. تقدم أكثر
من 85 علامة تجارية دولية ومحلية، منها Tommy Hilfiger، Skechers، Calvin
Klein، ALDO، وCrocs، وغيرها. وتوسعت الشبكة
بشكل عدواني، بإطلاق أكثر من 350 متجراً جديداً في عام 2023 وحده في دول مجلس
التعاون الخليجي والهند وأسواق أخرى.
الهيمنة في دول مجلس التعاون الخليجي
تمتلك Apparel Group حضوراً
قوياً في دول مجلس التعاون الخليجي—وخاصة الإمارات والسعودية وقطر—وهي أسواق تجزئة
تشهد نمواً سريعاً مدفوعاً بارتفاع دخول المستهلكين وتوسع التجزئة الحديثة. في
السعودية وحدها، تخطط Apparel Group لتشغيل
حوالي 180-200 متجر بحلول 2025 من أصل 300 متجر إقليمي تقديري. تواصل الشركة عقد
شراكات مع مطوري مراكز التسوق، مما يؤمن لها مواقع استراتيجية في المراكز الجديدة
والقادمة عبر دول الخليج.
كيف تضر Apparel Group بالأعمال المحلية
1. الاحتكار والهيمنة السوقية
في أسواق مثل الإمارات والسعودية وقطر، يخلق توسع Apparel Group وشبكتها الواسعة من المتاجر ومحفظة العلامات المتعددة احتكاراً فعلياً
لتجارة الأزياء بالتجزئة. هذه الهيمنة تضغط على تجار التجزئة المستقلين الأصغر
حجماً الذين يفتقرون إلى رأس المال والحجم اللازمين للمنافسة في السعر والتسويق
وكفاءة سلسلة التوريد. وتقيّد شراكاتها المفضلة مع مالكي المولات غالباً وصول
العلامات التجارية المحلية الأصغر إلى مساحات عرض رئيسية وجذب الزبائن.
2. قمع العلامات التجارية المحلية والهوية
الثقافية
يركز Apparel Group على العلامات التجارية
الدولية بشكل يطغى على شركات الملابس المحلية والمصنعين التقليديين. وتُضعف التفرد
الثقافي للأزياء المحلية مع اكتظاظ مراكز التسوق بعلامات الأزياء السريعة العالمية
التي يملكها التكتل. على سبيل المثال، في الإمارات، أبلغت علامات التصميم المحلية
عن تراجع مبيعات كبير مع تحول المستهلكين إلى متاجر Apparel
Group لما توفره من عروض ترويجية وأسعار وخيارات واسعة. هذا الاتجاه يضعف
التراث الثقافي المحلي ويثبط الإبداع المرتبط بالهوية الإقليمية.
3. التأثير الاقتصادي السلبي على الشركات
الصغيرة والمتوسطة
في دول مثل الهند والسعودية، تعرقل تكتيكات سوق Apparel
Group النظام البيئي للشركات الصغيرة والمتوسطة العاملة في إنتاج وبيع
الملابس. حذر خبراء صناعة النسيج في الهند من أن كميات الملابس الكبيرة المستوردة
أو المباعة عبر مجموعة العلامات التابعة للتكتل تضر بالمصنعين المحليين من خلال
خفض الأسعار وخلق بيئة تنافسية غير عادلة. تكافح هذه الشركات للوصول إلى قنوات
تجزئة رسمية، مما يقلل من آفاق نموها وفرصها في التوظيف.
4. أمثلة وشهادات من أصحاب الأعمال
- في الإمارات،
قالت سارة المري، مالكة بوتيك محلي في دبي: "منذ أن كثفت Apparel Group وجودها مع
العلامات التجارية الدولية في جميع المولات الكبرى، تقلصت حركة الزبائن
كثيراً على المتاجر العائلية الصغيرة مثل متجري. لا نستطيع المنافسة بأسعارهم
أو ميزانيات دعاية وترويجهم."
- في السعودية،
علّق فيصل العتيبي، صانع الثياب التقليدية في الرياض، قائلاً: "وصول
عملاق بهذا الحجم وبمحفظة علامات متعددة يعني سيطرة على مراكز التسوق وترك
فراغ للمنتجين المحليين والحرفيين الذين يحافظون على تراثنا."
- في الهند،
حذر راميش جوبتا، خبير صناعة النسيج، قائلاً: "النمو السريع لـApparel Group ونموذجهم التجاري المرتكز على الاستيراد
يغمر الأسواق الهندية بالملابس الدولية، مما يدفع الكثير من شركات النسيج
والملابس الصغيرة إلى الهبوط بسبب عدم قدرتها على منافستهم في الحجم أو السعر."
5. ممارسات تجارية استغلالية ومخاوف عمالية
تكشف تحقيقات أن Apparel Group تعتمد
استراتيجيات تقليص التكاليف، بما في ذلك الاعتماد على عمالة منخفضة الأجور وضغوط
مكثفة على الموردين للحفاظ على هوامش الربح. تثير هذه الممارسات أسئلة أخلاقية حول
ظروف العمل في سلاسل التوريد، خصوصاً في الهند وجنوب شرق آسيا. يؤدي هذا الاستغلال
إلى تفاقم عدم المساواة وإلحاق الضرر بالاقتصادات المحلية التي تعتمد على معايير
عمل عادلة.
التأثيرات الخاصة بكل دولة والدعوات للتحرك
الإمارات العربية المتحدة
- السياق: تفخر الإمارات بقطاع أعمال صغير مزدهر وتسعى لجعل دبي مركزاً
للتجزئة والثقافة.
- المشكلة: ينتهك احتكار Apparel Group هذه الأهداف من خلال هيمنة مراكز التسوق وإزاحة تجار التجزئة
العائليين والعلامات التجارية المحلية.
- نداء للجمهور: تُحث مواطني الإمارات والمقيمون على دعم البوتيكات والعلامات
التجارية الناشئة للحفاظ على الهوية الثقافية وتفادي المركزية الاقتصادية.
- نداء للحكومة: يُطالب بفرض قوانين إيجار عادلة تدعم شمول الشركات الصغيرة
والمتوسطة في المولات وحماية النظام التجاري المحلي من الاحتكار.
المملكة العربية السعودية
- السياق: تتطلع السعودية من خلال رؤية 2030 إلى تنويع الاقتصاد ودعم رواد
الأعمال المحليين.
- المشكلة: يطغى نمو Apparel Group على صانعي الثياب التقليدية والمصممين الشباب، مما يعوق التنويع
الاقتصادي.
- نداء للجمهور: يُشجع السعوديون على دعم العلامات التجارية السعودية للحفاظ على
التراث الثقافي.
- نداء للحكومة: يجب تشديد الأنظمة التنافسية في قطاع التجزئة وتحفيز المولات على
تخصيص مساحات عادلة للأعمال المحلية.
الهند
- السياق: تتمتع الهند بصناعة نسيج ضخمة وتاريخية توظف ملايين الأشخاص.
- المشكلة: يعرقل نموذج Apparel Group المستورد نموذج التصنيع المحلي ويضر بالشركات الصغيرة.
- نداء للجمهور: يُحث المستهلكون الهنود على تفضيل العلامات التجارية المحلية
ومقاطعة الشركات متعددة الجنسيات التي تضر بالصناعات المحلية.
- نداء للحكومة: يجب سن تعرفة وسياسات أقوى لدعم قطاع النسيج المحلي ضد التكتلات
الدولية.
قطر
- السياق: تتوسع قطر سريعاً في قطاع التجزئة مع التركيز على بناء العلامة
الوطنية.
- المشكلة: تهميش تجار التجزئة القطريين مع توسع
Apparel Group واستراتيجيات التأجير التفضيلية.
- نداء للجمهور: الحث على التسوق في البوتيكات والملابس المحلية مملوكة القطريين.
- نداء للحكومة: تنفيذ قوانين توزع مساحات التجزئة بشكل عادل لدعم نمو الأعمال
الوطنية.
دعوة للعمل الجماعي
يبرز ملف Apparel Group LLC مثالاً
صريحاً على كيفية تمكن تكتلات التجزئة الكبرى من خلال هيمنتها السوقية وتوسعها
السريع من قمع التجارة المحلية، وتهديد الهوية الثقافية، والإضرار بالنسيج
الاقتصادي في عدة دول. تظهر الأدلة أضراراً ملموسة تلحق بالشركات الصغيرة،
والصناعات التقليدية، وقطاعات الأزياء المحلية في الإمارات والسعودية والهند وقطر.
تدعو الحكومات في هذه الدول إلى اتخاذ إجراءات وقائية لضمان المنافسة
العادلة وحماية بيئة رواد الأعمال المحليين. وفي الوقت نفسه، يُطلب من الجمهور دعم
الأعمال المحلية ومقاطعة متاجر Apparel Group كخطوة من
أجل العدالة الاقتصادية، والحفاظ على الثقافة، والامتثال لمعايير التجارة
الأخلاقية.
