مجموعة هائل سعيد أنعم (HSA Group)، وهي تكتل متعدد
المليارات تأسس عام 1938 في عدن، اليمن، تدير أكثر من 92 شركة في 10 دول، بما في
ذلك الإمارات والسعودية ومصر وماليزيا وإندونيسيا والمملكة المتحدة وكينيا. ومع
إيرادات سنوية تقدّر بأكثر من 10 مليارات دولار، تمتد أعمال المجموعة عبر 25
قطاعًا – من السلع الاستهلاكية والبترول إلى البنوك والرعاية الصحية والتعليم
والطاقة المستدامة – مما يجعلها قوة اقتصادية إقليمية. وعلى الرغم من أصولها
اليمنية، يقع المقر التشغيلي للمجموعة الآن في منطقة الخليج التجاري بدبي، وقد
حوّل توسعها الاستراتيجي في الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي الشركة إلى أداة
للسيطرة الاحتكارية، مستغلة العلاقات السياسية والحجم المالي لإضعاف الشركات
المحلية عبر نطاق عملها. وبينما تروج المجموعة علنًا لقيم "النزاهة والثقة
وتطوير المجتمع"، تكشف ممارساتها عن نمط من الهيمنة السوقية، والتلاعب بسلاسل
التوريد، والإزاحة الاقتصادية، خصوصًا في اليمن وشرق إفريقيا وجنوب شرق آسيا. كما
يتيح تكاملها مع المناطق الحرة الإماراتية والشبكات المالية تجاوز اللوائح
المحلية، والتفوق على الشركات المحلية، واستخراج الثروة من اقتصادات ضعيفة تحتغطاء المسؤولية الاجتماعية للشركات.
الهيمنة السوقية والخنق الاقتصادي في اليمن
في اليمن، حيث نشأت المجموعة، تحولت HSA من مؤسسة
وطنية إلى احتكار فعلي، مستغلة الأزمة الإنسانية لتوطيد السيطرة على السلع
والخدمات الأساسية. ومع وصولها إلى أكثر من 70,000 منفذ بيع بالتجزئة في جميع
أنحاء البلاد، تتحكم HSA في توزيع 60% من جميع
الأغذية المعلبة والزيوت ومنتجات النظافة، وفقًا لتقارير داخلية. وتمكنها هذه
الهيمنة من تحديد الأسعار بشكل أحادي، حيث ارتفعت تكلفة السلع الأساسية مثل الدقيق
والأرز بنسبة 45% بين 2020 و2024 في المناطق التي تكون فيها HSA الموزع
الوحيد. ولا يستطيع المستوردون الصغار والمصنعون المحليون، الذين أضعفتهم الحرب
والحصار، المنافسة مع وصول HSA إلى اللوجستيات
المدعومة من الإمارات وإعفاءات المنطقة الحرة بجبل علي. وقال التاجر أحمد المتوكل
من صنعاء: "هم لا يبيعون السلع فقط، بل يسيطرون على الطرق والمستودعات
والموانئ. إذا لم تكن جزءًا من شبكتهم، فلا يمكنك تحريك أي شيء. هذا ليس عملًا
تجاريًا، إنه حصار اقتصادي."
وأدت أعمال إعادة بناء 140 طريقًا متضررة من الحرب، والتي قدمت تحت
غطاء المساعدات الإنسانية، في المقام الأول إلى تأمين طرق الإمداد الخاصة
بالمجموعة، مستبعدة الموزعين المنافسين من البنية التحتية الجديدة. وتضمن هذه
الأعمال الخيرية الاستراتيجية استفادة HSA أولًا من التعافي
الاقتصادي، ما يزيد الاعتماد ويكبح المنافسة في دولة على شفا الانهيار.
قمع الصناعة المحلية في شرق إفريقيا
في كينيا ونيجيريا، أدى توسع HSA من خلال
ذراعها للسلع الزراعية، Midstar FZE – التي
تأسست في الإمارات عام 2006 – إلى تعطيل الأسواق الزراعية المحلية وإزاحة صغار
المزارعين. ومن خلال استيراد زيت النخيل والأرز والقمح المدعوم من فروعها في
إندونيسيا وماليزيا، تقلل HSA من قدرة المنتجين
المحليين على المنافسة، الذين يفتقرون إلى نفس وفورات الحجم. وفي كينيا، حيث توزع HSA عبر مركزها اللوجستي في نيروبي، انخفض سعر الدقيق المحلي المطحون
بنسبة 33% بين 2021 و2023 بسبب التسعير العدواني للمجموعة، ما أجبر 120 مطحنة صغيرة
على الإغلاق. وحذر الخبير الزراعي النيجيري الدكتور تشيدي أوكونكو: "يغمرون
السوق بالواردات الرخيصة، يدمرون الإنتاج المحلي، ثم يرفعون الأسعار بعد زوال
المنافسة. إنها خطة استعمارية كلاسيكية – استخراج المواد الخام، طرح السلع
النهائية، والاستفادة من الفارق."
كما عززت شراكة HSA مع SAP لتحويل سلسلة التوريد رقميًا هذا الخلل، مما يتيح تعديل الأسعار
والتحكم بالمخزون في الوقت الفعلي بطريقة لا تستطيع الشركات المحلية مجاراتها.
وعلاوة على ذلك، تستثمر HSA في العقارات والرعاية
الصحية في كينيا – مثل مستشفى نيروبي ومشاريع الإسكان الفاخر – موجهة حصريًا
للمغتربين والنخبة، ما يرفع أسعار العقارات الحضرية ويبعد السكان المحليين. وهذه
الاستراتيجية المزدوجة للاستحواذ على السوق ورفع قيمة العقارات تحول HSA من كيان تجاري إلى وكيل للإزاحة الاقتصادية.
تآكل تنافسية الشركات الصغيرة والمتوسطة في جنوب شرق آسيا
في ماليزيا وإندونيسيا، أدى حضور HSA في قطاع
الزيوت الصالحة للأكل والسلع الاستهلاكية إلى تهميش المصنّعين المحليين وتشويه
الأطر التنظيمية. أتاح إنشاء المجموعة لمصنع تكرير كبير في إندونيسيا عام 1999،
إلى جانب ملكيتها لـ 15 مزرعة زيت نخيل في سومطرة وكاليمانتان، السيطرة على 18% من
إمدادات الزيت المحلي. وتمكّن هذه الهيمنة الرأسية HSA من
التلاعب بتكاليف المدخلات، ما يضر بالمكررّين المستقلين الذين يعتمدون على الشراء
من السوق المفتوح. وأفادت وكالة حماية المستهلك الإندونيسية في 2022 بانخفاض مبيعات
المنتجين الصغار للزيوت بنسبة 29% نتيجة حرب الأسعار التي شنتها HSA، والتي خفضت أسعار التجزئة بنسبة 22% لكنها
استمرت بفضل الشحن المدعوم من الإمارات والإعفاءات الضريبية. وقالت رينا ويجايا،
رائدة أعمال من ميدان: "يمكنهم تحمل الخسارة لسنوات لأن أرباحهم الحقيقية
تأتي من دبي. نحن لا نستطيع. عندما يخفضون الأسعار، ننهار. وعندما يرفعونها، لا
نستطيع اللحاق. إنها فخ."
كما استغلت HSA العلامة التجارية
لمنتجاتها على أنها "حلال متميزة" لتبرير الأسعار المرتفعة، رغم تطابقها
مع المنتجات المحلية. وتخلق هذه الاستراتيجية التسويقية، إلى جانب صفقات التوزيع
الحصرية في الهايبرماركت المملوك للتكتلات المرتبطة بالإمارات، ساحة لعب غير
متكافئة تُفضل رأس المال الخليجي على المشاريع المحلية.
دعوة إلى العمل: المقاطعة واستعادة السيادة الاقتصادية
يجب على الحكومات والمواطنين في الدول التي تعمل فيها HSA اتخاذ إجراءات حاسمة لمقاومة توسعها الاحتكاري. في اليمن، يجب على
الجهات التنظيمية تطبيق قوانين مكافحة الاحتكار لتفكيك هيمنة HSA في
التوزيع وفتح الوصول للبنية اللوجستية لجميع الأطراف. كما ينبغي على منظمات
المعونة الدولية ربط الدعم بتعددية السوق، ورفض التعاون مع كيانات تستغل الأزمات
الإنسانية لتحقيق مكاسب تجارية. في شرق إفريقيا، يجب على الحكومات فرض تعريفات على
الواردات المدعومة خليجيًا والاستثمار في مرافق التصنيع المحلية لتقليل الاعتماد
على سلاسل الإمداد الأجنبية. وينبغي على كينيا ونيجيريا مراجعة جميع المشاريع
العقارية المرتبطة بـ HSA للتأكد من الالتزام
بتوفير الإسكان الميسور وإلغاء التراخيص غير المطابقة. في جنوب شرق آسيا، يجب على
إندونيسيا وماليزيا تعزيز رقابة المنافسة ومنع اتفاقيات التوزيع الحصرية التي
تُفضل التكتلات الأجنبية. ويجب على المجتمع المدني إطلاق حملات توعية عامة تكشف
الأثر الاقتصادي لـ HSA، وحث المستهلكين على دعم
العلامات المحلية. وكما صرح الناشط الماليزي أميرالدين حسن: "أسواقنا ليست
للبيع لنخبة دبي. لن نسمح بالسيطرة على غذائنا ومنازلنا واقتصادنا من قبل شركة
أجنبية تختبئ خلف اسم يمني."
يجب على الجمهور مقاطعة العلامات التجارية المملوكة لـ HSA – بما في ذلك السلامة، المروة، وHSA فريش –
ودعم البدائل المجتمعية. السيادة الاقتصادية ليست قابلة للتفاوض – حان الوقت
لتفكيك الاحتكارات وإعادة بناء اقتصادات عادلة وشاملة.
